那目前，泰科热控市场占有率情况怎样？

　　【郁京晖】：因为我们的产品上海电伴热不是在入冬之前安装，而是在一次性购房时就会考虑在装修过程中，包括二次装修等，而我们都能提供相对应的产品。对采暖业来说，10月是个季度，所以目前来看，我们一季度销售情况各方面都比较良好。而且在上海地区，接下来我们还会有一系列的推广活动，包括经销商的招募活动等。

　　【主持人】：能否跟我们具体介绍一下我们的这些推广活动，或者有没有哪些您觉得比较希望推荐给我们网友的？

　　【郁京晖】：我们的推广活动很多，包括网上的活动，以及一些传统的销售推广。值得一提的是，我们将在设计师层面或者是用户层面举办一个竞赛，譬如通过我们所提供的专业设计软件，让他们自行去做一些设计，让大家更加了解我们的品牌，更加熟悉我们的产品，同时把我们优质的服务，特别是技术服务介绍给大家，这是我们今年在华东地区要推广的一个活动。

　　【主持人】：那我们现在有没有跟一些房地产商进行战略合作呢，因为目前精装房的推行也越来越广泛了。

　　【郁京晖】：刚才所提到的就是我们的一些营销策略的问题。我们虽然进入市场比较早，但当时是作为电伴热的供应商，所以对采暖、民用电伴热这一块，我们起步相对较晚。现在我们主要的几个工作重点，一是我们品牌的推广，包括维护我们悠久的品牌历史和技术支撑；二是渠道的拓展和配合我们促销、市场推广的活动；另外着眼于技术和销售服务的跟进，这样几个方面。刚才你提到的，跟地产的发展商也好，或者跟设计师也好，展开广泛的沟通和合作，也是作为我们营销手段之一，我们是一定会考虑的。

　　【主持人】：你觉得在未来，决定采暖企业发展的关键因素是什么？

　　【郁京晖】：我相信还是品质，品牌的历史和服务都是植根于产品品质之上的。没有很好的品质，就不会有很久远的历史；没有很好的品质，就算有再好的服务，也不能弥补品质上的欠缺，所以品质是的。

　　【主持人】：那您觉得目前南方采暖市场是否已经达到可以打品牌战的时候了？

　　【郁京晖】：我个人的看法是，品牌的建立，不是一天两天，不是说什么时候需要去建立品牌。品牌的建立，实际上是从你这个公司把产品推向市场的天就已经开始，不管你是否意识到。所以我觉得我们的公司，之所以不光在中国，包括在欧洲、在美国、在全球范围内有良好的知名度，那是有赖于我们对于品牌的关注和建设。所以对于泰科热控来讲，对于我们旗下的品牌，我们都致力于长期的投资和提升，其目的是让我们广大消费群体对我们有一个更好的认识，而且有一个长期服务社会的关系在里面。

　　【主持人】：能不能对今年全国采暖市场整个发展形势做一个判断，然后对明年的采暖市场进行一个预判？

　　【郁京晖】：我刚才提到，过去的概念中，北方需要采暖，南方可能对这方面的需求并不是很大。但实际上恰恰相反，原因是体现在消费的概念转换。过去我们认为这是一种品，目前的话，这种产品已经进入普通家庭。当然我们的产品还是在瞄准中高端收入的家庭，特别是有些对生活品质比较高的消费群体。因为像这样的群体，在目前的中国社会正逐年不断上升，不光是今年或者是明年，在未来的三到五年，这样的增长趋势都是可以预见的，而且这个市场的发展应该是一个良性发展，不光是我们，包括我们的同行，都是一个很大的商机。

　　【主持人】：最后，郁总能否给我们媒体也提点意见，并对你们旗下品牌做一个寄语？

　　【郁京晖】：首先非常感谢搜狐家居给我们提供这样一个机会，通过组织这样的访谈，不仅帮助我们商家进行宣传，同时也让广大消费群体对我们有更好的认识，并为共同创建良性发展的商业环境提供了极大的帮助。另外，在此我也向在地板电采暖这个行业的同仁问一声好，希望大家在新的一年里，业务都能蒸蒸日上、蓬勃发展。谢谢